1.3 太多選擇的煩惱

選擇是一件痛苦的事,不論你在出發前、後,你時常都要獨個兒作出很多很多的選擇。

因為信息成本 (information cost),你永遠都不能完全掌握所有選項的利與弊。你會害怕自己作出了錯誤的決擇 。

學生時代學會了的經濟理論 -「機會成本」就成了我苦惱時的明燈。

「機會成本」這概念有3大要點(引用自基百科)

1. 機會必須是決策者可選擇的項目
2. 機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目
3. 沉沒成本不是機會成本

很難明白?就等我解釋一下吧!

1. 機會必須是決策者可選擇的項目
你不可能達成(或是以為不能達成)的東西,你就不會選擇吧!
那些項目不能視之為成本(cost)。

例:工作假期計劃只限18-30歲的年青人參加。如果你31歲了,卻想在澳洲生活一段長時間,工作假期不再是你可選擇的項目,它已不是你的機會成本。

2. 機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目
當中「收益」(原文應該是Value) 應翻譯成價值比較合適。因成本不是單指於金錢方面。健康,信譽等東西都有其無形的價值。

例 : 選擇工作假期的首站時花多眼亂,當時我就列出各城市對我吸引和不吸引的地方:

聽說 Brisbane 街頭賣藝的收入很不錯
聽說 Perth 容易找工作,往Perth的機票價錢也最平易
聽說 Adelaide 5月時會有有搖搖比賽
聽就 Alice Spring工作的薪水很高,不過當地沒有什麼娛樂
聽 說 Tasmania 風景如畫 , 也有很多農場工作機會。
很多很多的聽說,工作機會?治安?娛樂?

對我來說,我最關注的,是街頭賣藝和一年一度的澳洲搖搖賽。所以,我真的要作出決擇的,是去Brisbane還是去Adelaide。

之後,再專注搜集它們的資訊,比較它們的在我心中的「價值」。
最後Adelaide成了我的首站。
* 「價值」不在於你列出來的優點多寡,往往在於它們在你心中的份量 。

3 . 沉沒成本不是機會成本
人生無Take two,錯過了機會,往往都不可再次重來。過去的,已成了你的沉沒成本,那已不是現在的你的機會成本(因你已失去了那次機會)

例 : Melbourne Royal Show及Perth Royal Show 舉辦的時間通常都非常接近, 你想在皇家秀工作,那你就只能二選一。

假設你到了Melbourne Royal Show工作,但那段時間的天氣壞極了,在室外工作風吹雨打,工時又少 。你後悔當時沒有去Perth。可是,那已是你的沉沒成本,因你現在去Perth 已不能再在 Royal Show 找到工作,它已不是現在的你的機會成本了。

所以,作出選擇時,先想想自已的目標是什麼,根據個人愛惡把可選項目列出、比較,選出你心目中的「最好」。做出一個無悔的選擇。住住,作出好的選擇不是因為人去我去,住住照著自己的心走,才是最好的選擇。

人生沒有路牌,也沒有對與錯。正因人生沒有回頭的機會,"Past is passed",覺得自已的決定不夠好,在下個人生的岔路口好好運用之前的經驗,作出更好的選擇就好。
(攝於Pipers Brook Vineyard, Tasmania)
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